由于米兰平台和用友U8软（ruǎn）件涉及企（qǐ）业的方方面面，是一项复杂（zá）的系统工程。在实施（shī）之初，双（shuāng）方应充分沟通，明确项目实施（shī）的目（mù）标、范围、时间表和难点（diǎn）。为（wéi）制定合理的项目实（shí）施总进度计划，便（biàn）于（yú）后续工作有序（xù）进行。

　　需（xū）要对企业（yè）的各种相关业务流程和管（guǎn）理要求（qiú）进行详（xiáng）细的访谈和调查。双（shuāng）方将（jiāng）共（gòng）同描述（shù）和确定企（qǐ）业需（xū）求、现有业务流程和公（gōng）司管理（lǐ）特点。为（wéi）了（le）从企业的整体（tǐ）高（gāo）度梳理出（chū）各种（zhǒng）流程和分工，提出了企业整体业务（wù）解决方案，优化（huà）和调整了企业现有业务流程，规范（fàn）了（le）企业数据标准，明确了系统架构和实施推（tuī）广（guǎng）。

　　根据企业前期设计的整（zhěng）体（tǐ）解决方案，准备初始系（xì）统环境（jìng），讨论确定具体业务流程，部署实施软件系统，准备企业静态数据，对关键（jiàn）用户进行软件功能培训，实（shí）现企业的个性化（huà）需（xū）求等。

　　在企业成立之初采集相（xiàng）关的静态和（hé）动态数据并完成数据（jù）录入（rù）或导入，完成终（zhōng）端用户软件功能的培训（xùn），实现系统的定期和定点平（píng）滑在线。

　　系统（tǒng）正式上线后，双方项（xiàng）目组成员（yuán）需要支持系统的持（chí）续运行（háng），不仅要解（jiě）决（jué）项目切换初期的一（yī）些异常情况，同时（shí）还要制定（dìng）和（hé）完善相（xiàng）应（yīng）管理制度（dù），确保（bǎo）能够长期、稳定、持续运行。